マネジメント研修 戦力マネジメント 概要
《プログラム》
⑴ＡＩの時代に直面するだろう課題
・ＡＩの時代と課題
・主な戦力マネジメント手法のメリット、デメリット
⑵典型的な課題をどう解決するか１
・足を引っ張る人員と引っ張られる人員がいる場合のマネジメント
・ＴＯＤＯリスト化
⑶典型的な課題をどう解決するか２
・生産性向上に向けた人員整理のステップ
・ＴＯＤＯリスト化
⑷自社の置かれている状況の整理と自分はどうするか？
・正解有無×テクニカル・ヒューマンスキル
・状況整理から自分がやること
⑸自分宣言
・自社の方向性の宣言
・ＴＯＤＯへのＦＢ、ＦＢの反映
《Ｏｕｔｐｕｔ》
Ⅰ.戦力マネジメント手法のメリット、デメリット整理図
Ⅱ.自社の置かれている状況宣言
Ⅲ.どうすべきか？の提案化と自分タスク宣言
Ⅳ.実現に向けた管理用タスクリスト
➡組織への共有・ＦＢ
《 課題１ 》
Ｓさんは中途入社１年、子供がいる為残業なし、９時から１７時までの勤務。
受注、申込受付、シフト調整、受注クロージング業務。
能力的に不足があり、同僚のＪさんのサポートが欠かせない。
Ｓさんの教育・サポートでＪさんの負荷が高い状況だが、資格が必要な職種で代わりを見つけるのが困難。
また、もう１名採用するほどの仕事量・資金面での余裕もない。
このままでは有能なＪさんが辞めかねない状況。
《 課題２ 》
Ａ社は労働集約型の事業を展開しており、バブル期採用組が多い。
昨今のＩＴ化の流れの中で事業は縮小傾向。
ＡＩの実用化で、同事業の生産性は高められそう。
仮に生産性アップを実現できると、一部職種では20人中10人分の業務量削減となる。
本セミナーのお問合せについて
お問合せ先：創研Biz株式会社セミナー事務局 ℡：0120－971－254（通話料無料・携帯可）
受付時間：平日10:00-17:00（土日祝日休み）